学生克里斯托弗·布伦南(左)采访小企业主约翰·麦克里 about the advantages, 还有陷阱, 拥有一个小公司.
最近，一位在自己的领域拥有30年经验的小企业主拜访了365英国上市杜波依斯商学院的学生，传授了一些成功经营企业的现实经验. 约翰·麦克里(John McCreary)是位于宾夕法尼亚州霍利迪斯堡的乡村谷仓的所有者和经营者. 他专门建造定制棚屋和其他附属建筑, 为预制棚屋和建筑提供高质量的替代方案. 他自1985年以来一直拥有这家公司.
麦克里接受了商科专业学生克里斯托弗·布伦南的采访，这是商科250班作业的一部分, 小企业的问题, 它要求每个学生邀请一个小企业主到校园，并在全班同学面前采访他的经历.
“我班上的每个学生都被要求采访一位当地的小企业主，他可以选择来校园与全班同学分享他或她的故事. 学生们受益于听到真实商业生活的第一手资料，即使他们在书中读到的内容已经忘记很久了，他们也会记得这些资料,工商管理高级讲师安妮特·穆特说.
有工作经验, 还有麦克里, 布伦南说，他在决定为这项任务采访谁时做了一个明智的选择. 他说, “约翰和我一起工作了10年, 断断续续, 他教会了我很多商业方面的知识. 我知道他会是一个很好的面试对象，也会对其他学生很有帮助."
面试过程中, 麦克里给学生们提供了一系列建议，不仅包括要做的事情, 但也要练习避免, 帮助一个人找到成功的小企业主. 他告诉班上的同学，他很早就开始学习如何经营企业. “我高中一毕业就开始在一家建造棚屋的公司工作. 他们做得既廉价又拙劣. 我学会了如何不这样做，”麦克里说. “当你做生意的时候，你做的每件事都有你的名字."
他跳槽到一家以质量更高而闻名的竞争对手公司, 很快就学会了, 来自公司的老板, 自豪地完成他的工作. 在1985年该行业市场低迷时期, 那个老板决定把它卖掉, 麦克里买下了他学习手艺的公司. 他说，从那以后，他不断吸取新的教训，有好的也有坏的. 其中最重要的是始终为客户提供最好的体验. “客户服务非常重要，”麦克里说. “我不接受存款. 他们满意的时候可以付钱给我. 人们对此表示赞赏."
但他的道路并非一帆风顺，他现在也将其视为吸取的教训. 他承认，他曾经把公司扩张到自己无法维持的地步, 通过建造大型商业设施和扩展到建筑行业的新领域而扩张得太远.
“当我建造我的商业大楼时，我非常天真，”麦克里承认. “我花了很多钱，投入了太多，但我赢不了. 这是一个恶性循环."
但麦克里从那次苦难中吸取了宝贵的教训，扭转了局面. 他现在能够利用这段经历为学生提供咨询. 他说:“我卖掉了我的房子，当它变得太多的时候，我缩减了业务规模. 不要把自己伸得太长, 用现金工作，不让自己陷入债务，对我来说效果更好."
让他的企业回归核心使命, McCreary说, 最终帮助它再次繁荣起来, 他最后要在课堂上概述的是哪一点.
他说:“忠于你的愿景. 想象你的道路并坚持下去. 下一个最好的可能就在拐角处."